白癜风是什么原因引起的 http://disease.39.net/yldt/bjzkbdfyy/6141067.html
作者：Kris（K叔）
原创首发：Kris在路上（krisgtd）
感觉前一天，还在眉头紧锁，拳头紧握，豪气万丈地坐在办公室，认真制定自己的年度工作目标，可转眼间，一年就这么过去了。
你们的年目标，完成的如何呢？我猜，一定有很多工作，想做而没做成的，或者想做，做了一半放弃的，我也一样。今天这篇文章，就来聚焦那些被我们半途而废的工作。
一起来探讨一下，如何才能让我们更加高效地完成工作目标呢？
我的答案是：“糙”一点。
01
咨询师的高效工作法则：
“QuickandDirty”
咨询公司，在新人入职的时候，都会给他们灌输一个工作理念，叫做：“QuickandDirty”，翻译过来叫“速度快，但不好看”。
就是在处理一项工作的时候，脑子里要不断地告诫自己：
快一点，再快一点，至于美观与否，先放在一边，只要核心内容够硬，形式再怎么“糙”，都没关系。
其实，就是Facebook小扎很喜欢的那句话：
完成好过完美。
就像我在写这篇文章的时候，从确定选题，到搭建框架，再做素材收集整理， 形成文稿，这个过程中，我不断地跟自己说：“糙点儿没关系”。因为我知道，如果无法忍受“糙”的成果，那么，很有可能在半路就写不下去了。同样，我们的工作也是如此。
半途而废通常不是因为对自己要求太低，而是对自己要求太高了。
太想要做出一个漂亮的东西了；
太希望它是完美的了；
太想用它来证明自己了……
结果，当我们在途中遇到各种各样的困境之后，当我们意识到，完美似乎遥不可及的时候，我们选择了干脆停下来。因为停下来，就代表你没有百分百努力，也就让自己心安理得地接受这个未完成的工作。不然，搞了半天，弄完了，还做得和屎一样，那不证明我自己是坨屎了吗？
事实上，任何工作的初级成果，都是残次品，都有太多的改进空间。
而我们在追求速度的时候，放弃了所谓美观、形式，接受自己“糙”一点，是为了能够尽快让工作成果进入一个迭代的循环。
02
把工作看做是多次的PDCA
而不是一把搞定
PDCA循环是质量管理理论中的经典框架：计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。
我们成果“糙”一点，没关系，因为接下来将会进入PDCA的循环之中，而且不仅仅是一次循环，很可能是多次循环。
之前罗永浩，曾经在一次发布会上，复盘自己做锤子的经历，很罕见地提到了自己的一个错误决策：
当时锤子手机在研发过程中，有很多UI设计，老罗不满意，一直摁着不断修改，研发的时间也一拖再拖。
而正是他的这种完美主义，让锤子发布时间延后了半年，而半年之后再去看，其他厂家的硬件升级早已经投入市场，而这时纠结于好看不好看的锤子已经错过了 发布时机。
去年参加公司的一个创新项目，涉及的利益关系错综复杂，难度极大，几乎是从零开始，但当时的项目负责人，一位领导前辈，几乎在每次地项目推进会上，都会重复一句话：
别停，先做出来再说。
他鼓励我们几个年轻人，不用担心那些利益链条，不用考虑老总会不会批准，只需要把自己想要的方案先拿出来。
虽然，每次的方案提出来，都会被他提一大堆意见，但是有意见才会有改进，所以项目的进度远超我们预期。
而领导的原则，就是要让我们尽快出活儿，拿出靶子，快速进入PDCA的循环，才有接下来的不断迭代。
03
一个骗人的常识：
好东西要花更多的时间去做
很多人对于工作会有一种传统的惯性思维：
高质量的工作成果，一定是付出了很长时间才能得到的。
听起来没错，现在不都追求“匠人”精神吗？死磕一件事，把他力争做到完美，当然要花很多时间啦！
但是，死磕也要讲方法技巧的，可不是像无头苍蝇一样，毫无方向地乱撞啊！一旦给自己有了“只有花时间才能做好”的预先设置，那么就会无形中，把自己放在了“慢慢做，反正有时间”的状态中，结果，时间流逝，却毫无成果。
有一本书，叫《零秒工作》，我推荐过很多次，书中的核心观点就是：工作一定要快！
只有快速完成它，才有机会和时间来优化它。
经常推荐的一个私人原因，就是我也在不断提醒自己，面对工作，一定要快一点，再快一点。
昨天晚上，和『』的副营长CC做复盘，在感动于所有盟友的行动之外，也更感受到一种压力。我俩从头到尾梳理了这两天的工作情况，以及遇到的各种问题，真的是看起来风平浪静，实则困难重重。
但我们对于所有困难就是一个原则：快速处理掉，干就完了。
出了问题，不怕，来一个干掉一个。很多事情，模拟地再完整，再全面，也会出现意料之外的事情。但不要停，总会有解决和优化方案。
天下武功，唯快不破，真的是句真理。
写在 ：
我最近已经把自己的桌面换成了这个：
好，更好， ，这是一个渐进的过程，即使开始有点糙，但永远不要停下来。这段话，极大地缓解了我完美主义的偏执，效率也提高了很多。
心中接受自己的“糙”，才会有接下来的“完美”。
共勉。
-END-因为